Estrategias en Procesos

Definición y documentación de procesos (COP)

Documentos específicamente para la empresa, interno activo donde se registra en detalle todas las tareas y los pasos necesarios para lanzar un proyecto nuevo.

Ésto se utiliza para seguir una secuencia ordenada y evitar errores, trabajo repetitivo, optimizar la asignación de recursos, mejorar la administración de tiempo y la comunicación entre participantes.

Evaluación de tecnología
Instalación y puesta a punto
Rutas críticas y entregables
Análisis y parametrización general

Instalación y puesta a punto
Re-ingeniería de procesos

Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Project Management Office o traducida en español como Oficina de Gestión de Proyectos. Área que se ocupará de la gestión y coordinación de los proyectos definida por un PMO Manager.

De las funciones más importantes de esta entidad son:

Agilización y estandarización
Análisis financiero
Documentación exhaustiva
Priorización de proyectos
Gestión de recursos

Capacitación.
Seguimiento a operación y cumplimiento de objetivos.
Validación de información Generada.
Supervisión y mantenimiento.

Definición de unidad técnica administrativa (UAT).
Seguimiento a cumplimiento de objetivos.

Planeación estratégica (Balance ScoreCard-BSC)

Balance ScoreCard-BSC es un modelo para la gestión estratégica que se basa en la definición de objetivos, iniciativas y se expresa con indicadores que proporciona una visión más comprensiva. El propósito de presentar la información más numérica y lógica es para la formación formal de métodos y estrategias para potenciar el crecimiento de resultados en la organización. Sus principales puntos son:

Proporcionar una visión equilibrada del desempeño de la organización.
Facilitar la alineación de los objetivos individuales y departamentales con las metas estratégicas de la empresa.

Definición de indicadores de desempeño (KPI)
Generación de escenarios y tableros de control
Definición de informes e indicadores

Estrategias de medición e incremento de productividad
Plan de incentivos por cumplimiento de metas

Implementación de Learn Manufacturing y de modelo de mejora continua

Conocido como un modelo de gestión de origen japonés enfocado en minimizar las pérdidas y la optimización del sistema de producción. Sus principales estrategias es eliminar actividades que no sumen valor al proceso y mejorar los aportes significativos, dando un orden y organización con metodologías de productividad para un completo y rápido desarrollo de la empresa.

Análisis de procesos/producción.
Hoshin Kanri.
Mapeo del Valor.
Eventos Kaizen.
5’ Orden y Limpieza.

6 Sigma.
Evaluación de operación al día utilizando tecnologías de la información.
Métricas y evaluación de mejoras.
Control Visual.